爲什(shén)麽無論國内的(de)商家、運營商如何賣力做(zuò), 觀衆也(yě)往往不買賬? 爲什(shén)麽一些活動策劃公司呈現給大(dà)家的(de)節會活動、慶典活動,會被認爲老土、沒有吸引力?難道僅僅是因爲“家花沒有野花香”的(de)從衆心理(lǐ)?
顯然不是。
其中一個(gè)被我們忽略的(de)因素***是策劃能力,策劃水(shuǐ)平的(de)高(gāo)低是活動影(yǐng)響力的(de)前提。
其次, 還(hái)源于國内的(de)活動策劃公司沒有一個(gè)整體的(de)規劃,沒有一個(gè)完整的(de)機制,沒有一個(gè)長(cháng)久的(de)願景來(lái)給人(rén)們足夠的(de)信心。事實上,一個(gè)好的(de)活動品牌的(de)打造是需要很長(cháng)的(de)時(shí)間積累的(de)。不說活動,中國的(de)許多(duō)*********品牌,清如全聚德、瑞缺祥、王緻和(hé)、楊裕興等,其實都是******文化(huà)内涵的(de),正是這(zhè)種文化(huà)内涵使其得(de)以頑強而堅韌地延續 。
對(duì)了(le),除了(le)時(shí)間的(de)積累外,活動策劃公司的(de)打造更需要一種堅持的(de)力量。在中國,不管是企業還(hái)是政府,做(zuò)活動的(de)初一一表往往有點急功近利, 相對(duì)來(lái)說目光(guāng)比較狹隘。政府注重短時(shí)間的(de)轟動效果和(hé)場(chǎng)面上的(de)好看,其客觀效果卻隻能給人(rén)一種自娛自樂(yuè)的(de)感覺。究其原因***比較複雜(zá),甚至跟幹部的(de)考核任免有關系。比如說,某領導今天升宮了(le), 調到了(le)某一個(gè)地方,他(tā)***先想到的(de), 可(kě)能是修個(gè)什(shén)麽标志性的(de)建築或某條路,除此之外,***是辦一個(gè)活動搞出動靜來(lái)。兩年、三年後這(zhè)個(gè)人(rén)調走了(le),原來(lái)的(de)活動很難被留下(xià)來(lái)繼續做(zuò),極有可(kě)能被扼殺,因爲新來(lái)的(de)領導是不願意做(zuò)前任留下(xià)來(lái)的(de)東西的(de),因爲炒現飯既看不出政績,也(yě)顯示不了(le)才幹,但節會又不能不辦,否則承擔的(de)責任會更大(dà)。在這(zhè)種情況下(xià),他(tā)的(de)說辭很有可(kě)能是這(zhè)樣的(de):以前的(de)節慶活動在規劃的(de)時(shí)候是沒有經過嚴密的(de)論證的(de),是沒有經過提煉的(de),是沒有經過專業策劃的(de),也(yě)是沒有經過整體規劃的(de),所以要改進、要改革、要重來(lái)。這(zhè)***導緻政府辦活動沒有延續性,換一任領導***換一種風格,***像我們的(de)城(chéng)市規劃一樣,以前的(de)規劃不夠全面和(hé)完善, 所以隻好拆了(le)又建,建了(le)又拆。在這(zhè)種慣性思維的(de)作用(yòng)下(xià),活動無法成爲一種地方文化(huà)的(de)符号, 無法成爲一個(gè)旅遊性的(de)标志, 無法成爲一個(gè)經典的(de)、可(kě)以傳承的(de)、可(kě)以創造價值的(de)、可(kě)以吸引目光(guāng)的(de)、可(kě)以成爲一個(gè)旅遊熱(rè)點的(de)活動品牌。企業家又是怎麽想的(de)呢(ne)? 他(tā)可(kě)能認爲品牌的(de)打造是虛的(de),花錢聽(tīng)不到響聲, 他(tā)更需要的(de)是怎樣通(tōng)過辦一次活動立即把銷售量提升上去。